Come la consulenza direzionale crea conoscenza. Prospettive di convergenza tra scienza e consulenza

A fronte di una abbondante letteratura sul tema del knowledge management d’impresa, del fatto che la società di consulenza direzionale è comunemente studiata come l’archetipo di impresa knowledge-intensive e di una ormai diffusa consapevolezza presso le stesse società di consulenza che il loro core product “is knowledge itself” , il tema della creazione della conoscenza attraverso l’attuazione dell’intervento consulenziale (e, più in particolare, attraverso le dinamiche relazionali consulente-cliente che tale intervento fa scaturire) risulta un campo di ricerca in larga parte ancora inesplorato . Il presente lavoro si pone l’obiettivo di colmare questo gap.