La pianificazione e il controllo strategico nelle aziende ospedaliere pubbliche

La pianificazione ed il controllo strategico costituiscono i pilastri della vita aziendale, in base ai quali si definisce e si verifica la mission dell’azienda ospedaliera pubblica. Essi contribuiscono a diffondere un maggiore orientamento al futuro ed all’ambiente. Nella pubblica amministrazione, il controllo strategico è stato recentemente introdotto dal D.lgs. 286/99. Tuttavia, già i precedenti D.lgs. 502/92 e 229/99 di riforma del Servizio Sanitario Nazionale hanno creato le condizioni idonee all’introduzione, anche nelle aziende ospedaliere, dei processi di pianificazione e controllo strategico. In particolare, il modello di pianificazione strategica proposto presenta forti peculiarità e complessità connesse con la presenza di soggetti istituzionalmente sovra-ordinati – Stato e Regione – rispetto alle aziende ospedaliere pubbliche. La validità delle scelte strategiche deve essere costantemente monitorata, anche alla luce dei cambiamenti dell’ambiente e dei fattori interni. A tal fine è fondamentale il ruolo del controllo strategico. La pianificazione e il controllo strategico sono indispensabili per favorire una maggiore competitività, un generale miglioramento del-le performance, una maggiore attenzione all’efficacia, alla qualità, all’equità e, soprattutto, al rispetto della dignità umana.