Delineati alcuni aspetti del controllo delle grandi commesse (come, ad esempio, la costruzione della Work Breakdown Structure), il lavoro si sofferma, anzitutto, sui preventivi di costo esaminandone i caratteri, i vari oggetti di costo in essi accolti e la tempificazione. Vengono, poi, illustrati i vari confronti (preventivo esecutivo-preventivo aggiornato, preventivo di offerta-preventivo aggiornato, preventivi aggiornati di periodi diversi) e gli scostamenti che ne possono derivare. Successivamente, vengono proposti confronti in termini di durata nonché di date di inizio e di fine di ogni compito non trascurando, in merito al giudizio da formulare sui vari scostamenti, la distinzione, tipica della tecnica PERT, tra attività “critiche” e “non critiche”. Conclude il lavoro l’esposizione del controllo integrato tempi/costi che si basa sul concetto di earned value. È così che - oltre a due indicatori, l’uno di efficienza e l’altro di tempo - vengono evidenziate, anche tramite la cosiddetta “curva ad S”, la varianza di costo e quella di schedulazione.
Il controllo concomitante dei costi e dei tempi delle grandi commesse / Anna Maria Nati. - STAMPA. - (2010), pp. 239-257.
Il controllo concomitante dei costi e dei tempi delle grandi commesse
NATI, ANNA MARIA
2010
Abstract
Delineati alcuni aspetti del controllo delle grandi commesse (come, ad esempio, la costruzione della Work Breakdown Structure), il lavoro si sofferma, anzitutto, sui preventivi di costo esaminandone i caratteri, i vari oggetti di costo in essi accolti e la tempificazione. Vengono, poi, illustrati i vari confronti (preventivo esecutivo-preventivo aggiornato, preventivo di offerta-preventivo aggiornato, preventivi aggiornati di periodi diversi) e gli scostamenti che ne possono derivare. Successivamente, vengono proposti confronti in termini di durata nonché di date di inizio e di fine di ogni compito non trascurando, in merito al giudizio da formulare sui vari scostamenti, la distinzione, tipica della tecnica PERT, tra attività “critiche” e “non critiche”. Conclude il lavoro l’esposizione del controllo integrato tempi/costi che si basa sul concetto di earned value. È così che - oltre a due indicatori, l’uno di efficienza e l’altro di tempo - vengono evidenziate, anche tramite la cosiddetta “curva ad S”, la varianza di costo e quella di schedulazione.I documenti in FLORE sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.