Francesco Santurini impresario d’opera a Venezia (1674-1683)

The impresario Francesco Santurini quondam Antonio had gone down in history both by founding the Teatro di Sant’Angelo (1677), one of the long-lived and more lively opera theatres in Venice, and by reducing the ticket price to one quarter of a ducat. His marketing strategy, experimented back at the Teatro di San Moisè between 1674 and 1675, and realized at Sant’Angelo for seven years, made a small price revolution in the Venetian opera business. Through notarial and judicial acts, letters, literary sources, and ‘ journalistic’ reports, it is possible to reconstruct a documentary balance of the business of Santurini as impresario until 1683. So it can be shown that, after deducting his new economic strategy, his productive effort and the quality of the spectacle offered by his theatre achieved a competitive level, at the cost of going bankrupt. / L’impresario Francesco Santurini quondam Antonio è passato alla storia sia per aver fondato il teatro di Sant’Angelo (1677), tra le più vivaci e longeve sale musicali della Serenissima, sia per aver ridotto il costo del biglietto di ingresso da quattro lire a un quarto di ducato. Questa nuova strategia commerciale, già sperimentata al San Moisè tra il 1674 e il 1675 e proseguita nei sette anni di gestione del Sant’Angelo, diede vita a una piccola rivoluzione dei prezzi destinata a segnare profondamente il mercato operistico veneziano. Attraverso l’incrocio di documenti notarili e giudiziari, carteggi, testimonianze letterarie e corrispondenze ‘giornalistiche’ si traccia un inedito bilancio documentario dell’attività impresariale di Santurini fino al 1683, dimostrando come al netto della nuova politica economica lo sforzo produttivo e la qualità dell’offerta spettacolare si attestarono su standard concorrenziali a costo di finire in bancarotta.