Transizione digitale, strategia ESG e governo degli emittenti

Il contributo analizza l’impatto congiunto della transizione digitale e delle strategie ESG sulla disciplina dei sistemi di amministrazione e controllo delle società emittenti, nel quadro dei lavori di riforma del diritto dei capitali. Muovendo dalla constatazione che tali fenomeni stanno ridefinendo confini e contenuti del controllo societario, l’autore esamina la crescente inadeguatezza del modello tradizionale fondato sulla “vigilanza in purezza” del collegio sindacale rispetto ai nuovi doveri valutativi connessi alla sostenibilità, alla gestione dei dati, alla cybersicurezza e all’intelligenza artificiale. La relazione approfondisce le ragioni per cui il sistema monistico appare maggiormente idoneo a garantire un monitoraggio efficace degli assetti digitali e dei rischi tecnologici, grazie alla centralizzazione delle funzioni di controllo nel comitato per il controllo sulla gestione e alla sua natura intrinsecamente valutativa e partecipativa. Viene inoltre evidenziata la convergenza tra digitale ed ESG nella prospettiva della corporate digital responsibility, che richiede competenze interdisciplinari e un controllo proattivo e integrato. L’analisi si estende ai nuovi obblighi derivanti dalla normativa europea – dalla CSRD alla CSDDD, fino al DORA e all’AI Act – mostrando come essi impongano un’evoluzione dei modelli di governance e dei sistemi di controllo, nonché una maggiore disclosure sulle politiche di gestione dei rischi informatici e dell’IA. In conclusione, l’autore propone interventi normativi mirati, inclusa l’introduzione nel TUF di una disciplina primaria sulla CorpTech, per allineare l’ordinamento italiano ai principali sistemi stranieri e rafforzare la capacità delle società quotate di affrontare le sfide tecnologiche e di sostenibilità.