Il modello della network governance per la prevenzione dei rischi aziendali: il caso del gruppo Mondragón

Il presente lavoro costituisce un’analisi esplorativa dei modelli di governance, presenti in taluni grandi gruppi internazionali, caratterizzati da un decentramento diffuso del potere decisionale e delle funzioni di controllo nella struttura aziendale, anche attraverso un coinvolgimento degli stakeholder primari dell’impresa negli organi del sistema. Dopo aver evidenziato i limiti strutturali di modelli di governance monocratici e accentrati, con particolare riferimento a quello monistico, si indicano i punti di forza e le principali criticità dei sistema di network governance e si presenta un case study dedicato al gruppo cooperativo spagnolo Mondragón.