La governance sui servizi pubblici locali dopo il decreto armonizzazione: l'esperienza di un Comune in sperimentazione

Lo sviluppo delle public companies, che ha determinato la separazione tra proprietà e management (Jensen e Mackling, 1976; Shleifer e Vishny, 1997) ha prodotto un’at- tenzione sempre maggiore alla governance dell’impresa, sebbene in modo differenziato a seconda della proprietà pubblica o privata di essa. Oggi, la corporate governance si occupa di individuare strumenti idonei per il coordi- namento ed il controllo degli organi azien- dali, così da assicurare che il management realizzi una gestione in linea con gli obiet- tivi e gli interessi della proprietà (Parkinson, 1994). Per lungo tempo, tuttavia, gli studi degli economisti aziendali italiani hanno po- sto scarsa attenzione alla governance e, più in generale, a tutte le tematiche riconducibili alle aziende pubbliche, privilegiando l’osser- vazione delle imprese che operano in regime di concorrenza (Mussari, 2002).