Open Innovation, dinamiche relazionali e strategia. Aspetti teorici ed evidenze empiriche

Nell’ultimo decennio i processi innovativi delle imprese hanno subito profondi cambiamenti. L’acuirsi della crisi economica, l’intensificarsi della competizione globale, la riduzione del ciclo di vita dei nuovi prodotti e la conseguente difficoltà di sostenere le crescenti spese in Ricerca e Sviluppo sono solo alcune delle cause del cambiamento avvenuto nei processi innovativi delle imprese e nei dipartimenti di R&S. Lo scopo del presente volume è di investigare il cambiamento dei processi innovativi nelle imprese e l’adozione del paradigma della Open Innovation, attraverso le dinamiche relazionali per l’innovazione. Il volume contribuisce al filone di ricerca sulla open innovation e sulle dinamiche relazionali, sviluppando una ampia rassegna della letteratura e presentando analisi empiriche quali-quantitative, realizzate attraverso tecniche quantitative avanzate ed approfonditi case study longitudinali. I risultati del lavoro forniscono interessanti implicazioni manageriali in relazione all’adozione di un processo innovativo aperto ed il relativo impatto sulle performance innovative delle imprese al fine di supportare i manager nelle strategie e nelle dinamiche relazionali per l’innovazione.