Negli ultimi dieci anni le dimensioni di molte aziende sanitarie sono notevolmente aumentate. L’obiettivo del lavoro è stato quello di verificare come le aziende stesse hanno fatto fronte alla maggiore complessità derivante dai processi di fusione. Particolare attenzione è stata prestata, da una parte, alle modalità con cui il vertice ha riconfigurato gli assetti e i meccanismi di governo aziendale e, dall'altra, alle modalità di risposta del middle management in termini di modifiche di ruolo e di adattamento alle nuove configurazioni. La ricerca, che ha scelto come riferimento empirico tre aziende sanitarie di grandi dimensioni interessate da un recente processo di fusione, ha fatto ricorso a metodologie diverse, da quelle qualitative a quelle quantitative. Le conclusioni, ricche di implicazioni manageriali, sottolineano la plasticità delle aziende, il ruolo del Direttore Generale nei processi di cambiamento e la relazione molto positiva che lega il middle management all'azienda.
Governare le aziende sanitarie in cambiamento. Top e middle management alla prova delle nuove dimensioni / Del Vecchio M., Romiti A.. - STAMPA. - (2020), pp. 1-166.
Governare le aziende sanitarie in cambiamento. Top e middle management alla prova delle nuove dimensioni.
Del Vecchio M.;Romiti A.
2020
Abstract
Negli ultimi dieci anni le dimensioni di molte aziende sanitarie sono notevolmente aumentate. L’obiettivo del lavoro è stato quello di verificare come le aziende stesse hanno fatto fronte alla maggiore complessità derivante dai processi di fusione. Particolare attenzione è stata prestata, da una parte, alle modalità con cui il vertice ha riconfigurato gli assetti e i meccanismi di governo aziendale e, dall'altra, alle modalità di risposta del middle management in termini di modifiche di ruolo e di adattamento alle nuove configurazioni. La ricerca, che ha scelto come riferimento empirico tre aziende sanitarie di grandi dimensioni interessate da un recente processo di fusione, ha fatto ricorso a metodologie diverse, da quelle qualitative a quelle quantitative. Le conclusioni, ricche di implicazioni manageriali, sottolineano la plasticità delle aziende, il ruolo del Direttore Generale nei processi di cambiamento e la relazione molto positiva che lega il middle management all'azienda.File | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
Del Vecchio-Romiti - 978-88-238-4652-4 (2).pdf
Accesso chiuso
Descrizione: Libro pubblicato
Tipologia:
Pdf editoriale (Version of record)
Licenza:
Tutti i diritti riservati
Dimensione
4.95 MB
Formato
Adobe PDF
|
4.95 MB | Adobe PDF | Richiedi una copia |
I documenti in FLORE sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.