Capacità di innovazione organizzativa: strategie di ricerca-intervento

Nel 2014, lo Stato Maggiore dell’Aeronautica Militare e l’Università di Firenze, in partnership con le Università di Bordeaux, Bruxelles, Madrid e Montreal, danno vita a un laboratorio internazionale di ricerca, denominato Strategic Human Resource Management for Innovation (SHRMxI), il cui obiettivo è delineare un modello di ricerca-intervento per la gestione e lo sviluppo dell’innovazione. Questo libro non solo dà conto dell’esito di sei anni di sperimentazione, ma delinea un approccio per il futuro valido per ogni tipo di organizzazione. Nella prima parte sono descritti gli aspetti psicosociali dell’innovazione, partendo dai modelli consolidati in letteratura, e un modello d’intervento per l’attivazione di un programma d’innovazione in un’organizzazione di lavoro, prendendo in esame gli strumenti manageriali necessari alla sua messa in atto. Nella seconda, il modello d’innovazione organizzativa e tecnologica integrata è affrontato in un quadro di trasformazione digitale e degli impatti che questa produce in relazione ai processi organizzativi e del lavoro: dallo smart working allo smart organization system, modalità di lavoro che prevedono una gestione orientata alla valorizzazione del patrimonio umano.