Un modello di analisi per un approccio consapevole alla patologia d'impresa

La patologia d’impresa, intesa quale funzionamento inadeguato a garantire la continuità, rappresenta uno stato del divenire d’impresa scarsamente indagato e spesso interpretato quale mero risultato di un contesto ostile o frutto di errori manageriali contingenti, la complessità del fenomeno e l’idiosincraticità dei casi rendono inoltre difficile addentrarsi in generalizzazioni e rappresentazioni analitiche sui suoi contenuti. In questo contesto emerge l’esigenza di disporre di un modello di analisi che permetta un approccio maggiormente consapevole alla patologia d’impresa quale fenomeno endemico del cambiamento, da interpretarsi con una logica di processo in grado di cogliere i meccanismi del progressivo deterioramento del divenire d’impresa. Con queste finalità l’analisi condotta prende le mosse da una specifica rappresentazione dell’impresa funzionale a cogliere i meccanismi di causa-effetto lungo la direttrice capacità-funzionamento-risultati, prosegue con l’identificazione analitica del processo degenerativo che conduce alla patologia e si conclude con l’evidenziare la logica di analisi per la ricerca delle cause prime propedeutica all’attività di diagnosi, quale necessaria premessa delle eventuali azioni di risanamento. La logica di processo adottata garantisce una elevate analiticità, funzione ovviamente della qualità delle informazioni disponibili, ed una generale applicabilità del modello superando in parte i limiti inizialmente esposti alla conoscenza del fenomeno.