Prefazione

Le imprese cooperative costituiscono un contesto organizzativo di crescente interesse per il ruolo centrale della partecipazione, che rappresenta il cuore dell’identità organizzativa. Tali realtà sono oggi attraversate da una tensione fondamentale: da un lato, la spinta verso modelli manageriali sempre più simili a quelli delle imprese capitalistiche; dall’altro, la possibilità di rigenerare i propri principi fondativi attraverso forme rinnovate di partecipazione. In questo scenario, questo volume propone la voice delle risorse umane come chiave interpretativa per comprendere le dinamiche interne delle cooperative. Intesa come capacità di esprimere idee, opinioni e suggerimenti per influenzare e contribuire alle decisioni organizzative, la voice dei soci rappresenta l’espressione concreta della governance democratica, favorendo la condivisione della conoscenza, la fiducia e la qualità dei processi decisionali. Attraverso un’analisi empirica su cooperative italiane, il volume adotta una prospettiva micro-individuale per indagare atteggiamenti, percezioni e comportamenti dei soci lavoratori, evidenziando il ruolo della leadership, del clima organizzativo, della soddisfazione e della lealtà nel favorire o limitare comportamenti partecipativi attraverso la voice. Il contributo offre una lettura originale delle cooperative contemporanee, mostrando come la voice possa rappresentare una leva strategica per contrastare i processi di degenerazione e sostenere la rigenerazione della democrazia interna.