Il lavoro presenta una ricerca empirica svolta sui capi reparto appartenenti a cinque aziende leader in italia operanti nella grande distribuzione alimentare. Muovendosi all'interno delle recenti modellizzazioni nella gestione delle risorse umane basate sulle competenze, la ricerca analizza ruoli e competenze discriminanti i capi reparto eccellenti dai medi. La trattazione è preceduta da un inquadramento teorico sui paradigmi teorici di matrice strategica cui fanno riferimento i modelli di competenza e da un inquadramento del settore della grande distribuzione alimentare.
L'azione manageriale del capo reparto nella grande distribuzione alimentare. I risultati di un'analisi empirica / V. Cavaliere. - STAMPA. - (2002), pp. 1-299.
L'azione manageriale del capo reparto nella grande distribuzione alimentare. I risultati di un'analisi empirica.
CAVALIERE, VINCENZO
2002
Abstract
Il lavoro presenta una ricerca empirica svolta sui capi reparto appartenenti a cinque aziende leader in italia operanti nella grande distribuzione alimentare. Muovendosi all'interno delle recenti modellizzazioni nella gestione delle risorse umane basate sulle competenze, la ricerca analizza ruoli e competenze discriminanti i capi reparto eccellenti dai medi. La trattazione è preceduta da un inquadramento teorico sui paradigmi teorici di matrice strategica cui fanno riferimento i modelli di competenza e da un inquadramento del settore della grande distribuzione alimentare.
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