Le fasi iniziali dell'evoluzione delle reti d'impresa. Alcuni casi nel settore della meccanica

Molta della letteratura di matrice strategico-manageriale suggerisce che la fonte del vantaggio competitivo di un’impresa derivi dalla sua capacità di costruire, governare e mantenere nel tempo relazioni inter-organizzative con altri partner. Il presente lavoro si focalizza sui fattori che determinano la nascita e lo sviluppo iniziale di reti di piccole e medie imprese. Si tratta di una tematica che, a parere di chi scrive, fino ad oggi ha riscosso scarsa attenzione da parte degli studiosi di management del nostro Paese. La letteratura corrente infatti fornisce diversi contributi legati alle conseguenze delle relazioni inter-organizzative e alcune riflessioni sui fattori determinanti, ma senza offrire un quadro sistematico delle dimensioni rilevanti nelle fasi iniziali dell’evoluzione di un network. L’articolo, attraverso uno studio esplorativo, offre un modello interpretativo del fenomeno che integra tali diverse dimensioni contribuendo a rendere più chiare le dinamiche alla base della nascita e del primo sviluppo di una rete di imprese di piccole e medie dimensioni. Attraverso la metodologia della case analysis (Yin, 1994) sono stati analizzati tre casi che si collocano tra le esperienze più significative di network di piccole e medie imprese operanti nel settore della meccanica nel centro Italia.