En 2014, l’autobiographie raisonnée a été proposée dans une formation à Padoue (Italie). Mise en place dans un organisme professionnel, cette formation avait pour but la valorisation des compétences acquises grâce à l’expérience. Au sein dudit organisme, les dix-huit participants étaient impliqués dans des activités de soutien aux artisans du département de Padoue. Durant la formation, les trois intervenants (ceux qui écrivent) ont assumé la posture de personne-ressource, tandis que les participants celle de personne-projet. Dans une phase de changement organisationnel, le but du parcours a été d’offrir aux participants la possibilité de « faire le point », et cela tant au niveau personnel qu’au niveau professionnel. La formation était structurée en trois phases. La première a été consacrée à l’autobiographie raisonnée, conçue comme une pratique propédeutique aux phases successives. Ensuite, la deuxième a été dédiée à la rédaction d’un portfolio des compétences, à l’aide des outils du bilan des compétences. Enfin, la troisième a visé l’élaboration collective d’un référentiel des compétences du système organisationnel impliqué dans le parcours. Dans ce texte on analysera la première de ces phases.
Autobiographie raisonnée et valorisation des compétences en milieu de travail : le cas d’un organisme professionnel en Italie / Frison Daniela; Lago Davide; Surian Alessio. - STAMPA. - (2017), pp. 52-71.
Autobiographie raisonnée et valorisation des compétences en milieu de travail : le cas d’un organisme professionnel en Italie
Frison Daniela
;
2017
Abstract
En 2014, l’autobiographie raisonnée a été proposée dans une formation à Padoue (Italie). Mise en place dans un organisme professionnel, cette formation avait pour but la valorisation des compétences acquises grâce à l’expérience. Au sein dudit organisme, les dix-huit participants étaient impliqués dans des activités de soutien aux artisans du département de Padoue. Durant la formation, les trois intervenants (ceux qui écrivent) ont assumé la posture de personne-ressource, tandis que les participants celle de personne-projet. Dans une phase de changement organisationnel, le but du parcours a été d’offrir aux participants la possibilité de « faire le point », et cela tant au niveau personnel qu’au niveau professionnel. La formation était structurée en trois phases. La première a été consacrée à l’autobiographie raisonnée, conçue comme une pratique propédeutique aux phases successives. Ensuite, la deuxième a été dédiée à la rédaction d’un portfolio des compétences, à l’aide des outils du bilan des compétences. Enfin, la troisième a visé l’élaboration collective d’un référentiel des compétences du système organisationnel impliqué dans le parcours. Dans ce texte on analysera la première de ces phases.I documenti in FLORE sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.