Una pillola amara da ingoiare: la globalizzazione del settore farmaceutico

Questo caso descrive l'evoluzione dell'industria farmaceutica e il suo peculiare contesto strategico, con particolare riferimento alle pressioni ambientali esercitate dalle autorità di regolamentazione e dai pagatori. Saranno discussi i principali driver del settore, tra i quali spiccano le esigenze della comunità medico-scientifica non ancora soddisfatte, l'importanza dell'innovazione e dei tempi di commercializzazione e la globalizzazione. Il caso illustra come un ambiente sempre più ostile, combinato con un calo della produttività della R&S, abbia portato a ondate di licenziamenti e abbia scatenato un nuovo ciclo di consolidamento nel settore. A livello globale, la supremazia storica degli Stati Uniti è stata messa in discussione dai più elevati tassi di crescita registrati nei mercati emergenti. Il cao è stato progettato per facilitare l'insegnamento dei modelli di analisi strategica tra cui l'analisi PESTEL, il modello delle cinque forze competitive di Porter, il concetto di "cliente strategico" e i fattori critici di successo in un determinato settore. Può inoltre essere utilizzato per l'analisi degli stakeholder e come base per una riflessione sulla responsabilità sociale dell'impresa. The case describes the evolution of the pharmaceutical industry and its unusual strategic environment. Attention is drawn to environmental pressures from regulators and payers. Key forces driving the industry are discussed, including addressing unmet medical needs, the importance of innovation and time to market, and globalisation. The case illustrates how an increasingly hostile environment, combined with a decline in R&D productivity, led to waves of job losses, and sparked a fresh round of consolidation in the industry. On the global level, the historical supremacy of the US was being challenged with the highest market growth rates recorded in emerging markets. The case is designed to facilitate teaching of analysis frameworks including PESTEL, Porter’s five forces, the concept of the ‘strategic customer’ and industry critical success factors. It may also be used for stakeholder analysis and as a basis for discussion of social responsibility.