Il ruolo delle imprese leader nell’evoluzione dei cluster di PMI: il caso del cluster della pelletteria di Firenze

Riassunto - Se si osservano i percorsi evolutivi dei cluster nel corso del tempo si deve rilevare una forte eterogeneità: alcuni sono scomparsi oppure hanno dovuto reinventarsi, altri stanno attraversando un profondo periodo di crisi mentre alcuni hanno rinforzato la loro competitività sui mercati internazionali. L’obiettivo del lavoro è spostare l’attenzione dagli schemi spaziali di agglomerazione alla loro evoluzione nel corso del tempo, cioè da un approccio statico ad uno dinamico. In una tale prospettiva il “diamante” di Porter e la vasta letteratura prodotta negli anni sui vantaggi dell’agglomerazione non può esserci di aiuto. Il presente lavoro si pone l’obiettivo di fornire nuovi spunti di ricerca per lo studio dei cluster italiani di PMI. Nel caso specifico si valuterà se e come le PMI della rete dell’impresa leader hanno la possibilità di co-evolvere con essa. Summary - The aim of this paper is to update on the evolutionary path of SMEs Italian clusters, which faced with the economic crisis are undergoing a process of decline in the number of firms. Furthermore changes in the techno-economic landscape and in the competitive environment have generated new challenges. In this context, some leading firm, able to connect local resources (and firms) to global networks, have emerged over time. We argue that within SMEs clusters, the leading firms might act as a gatekeeper, linking local networks to global markets. The focus will be on local networks interacting with leading firms and particular attention will be devoted to the pattern of co-evolution and to the geographical dimension of this co-evolutionary process. To empirically verify if others firms in the cluster may co-evolve with the leading firm over time, a deep analysis of the Gucci network in the leather products cluster in Florence will be carried out.