Ruoli manageriali e processi di fusione

Il capitolo del libro è dedicato all’analisi qualitativa. Nella prima parte sono presentati i risultati emersi dall’analisi documentale condotta sulla normativa regionale e aziendale, in termini di analisi del contesto aziendale e dei cambiamenti nella macro- e micro-struttura organizzativa. Nella seconda parte sono riportati i risultati delle interviste semi-strutturate relative alle percezioni dei MM rispetto a tali cambiamenti; infine sono illustrate le conclusioni dell’analisi delle interviste condotte sui DG, che hanno consentito di individuare i cambiamenti in termini di area di governance su cui i DG si sono focalizzati in risposta all’aumento della complessità, e sono mostrati i risultati delle scelte effettuate sulla struttura organizzativa relativamente alla distribuzione di potere all’interno del vertice e nei livelli intermedi.