VARRA, LUCIA
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 3.698
EU - Europa 3.286
AS - Asia 1.879
SA - Sud America 394
AF - Africa 71
OC - Oceania 45
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 1
Totale 9.374
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 3.643
IT - Italia 1.547
RU - Federazione Russa 858
SG - Singapore 505
CN - Cina 408
BR - Brasile 321
VN - Vietnam 251
HK - Hong Kong 225
IE - Irlanda 193
FR - Francia 184
KR - Corea 166
SE - Svezia 88
DE - Germania 66
FI - Finlandia 61
GB - Regno Unito 60
IN - India 60
PL - Polonia 58
BD - Bangladesh 40
AU - Australia 39
ES - Italia 38
PH - Filippine 36
NL - Olanda 31
JP - Giappone 30
JO - Giordania 29
CA - Canada 26
AR - Argentina 25
TR - Turchia 25
MX - Messico 21
UA - Ucraina 21
IQ - Iraq 18
ZA - Sudafrica 16
AT - Austria 14
ID - Indonesia 14
MY - Malesia 14
NG - Nigeria 14
PE - Perù 12
RO - Romania 12
IR - Iran 11
PT - Portogallo 11
BE - Belgio 10
EC - Ecuador 10
PK - Pakistan 9
CI - Costa d'Avorio 8
MA - Marocco 8
UZ - Uzbekistan 8
HR - Croazia 7
VE - Venezuela 7
CH - Svizzera 6
EG - Egitto 6
AE - Emirati Arabi Uniti 5
CO - Colombia 5
MT - Malta 5
NZ - Nuova Zelanda 5
PY - Paraguay 5
SA - Arabia Saudita 5
UY - Uruguay 5
AZ - Azerbaigian 4
BW - Botswana 4
DZ - Algeria 4
GR - Grecia 4
BJ - Benin 3
CL - Cile 3
GH - Ghana 3
JM - Giamaica 3
KE - Kenya 3
NO - Norvegia 3
TH - Thailandia 3
AL - Albania 2
BY - Bielorussia 2
CR - Costa Rica 2
GE - Georgia 2
KZ - Kazakistan 2
QA - Qatar 2
RS - Serbia 2
TJ - Tagikistan 2
DO - Repubblica Dominicana 1
ET - Etiopia 1
GY - Guiana 1
HN - Honduras 1
HU - Ungheria 1
KG - Kirghizistan 1
KW - Kuwait 1
LK - Sri Lanka 1
LU - Lussemburgo 1
MD - Moldavia 1
MN - Mongolia 1
SN - Senegal 1
SV - El Salvador 1
TV - Tuvalu 1
TW - Taiwan 1
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 1
Totale 9.374
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Città #
Santa Clara 1.699
Singapore 340
Florence 294
Ashburn 218
Dublin 189
San Jose 173
Hong Kong 171
Seoul 164
Chandler 154
Rome 135
Milan 120
Ho Chi Minh City 92
Beijing 87
Moscow 81
Buffalo 79
Hefei 74
Lauterbourg 62
Princeton 62
The Dalles 62
Fairfield 58
Warsaw 51
Hanoi 49
Wilmington 47
Medford 45
Jacksonville 42
Boardman 41
Ann Arbor 38
Mumbai 37
Seattle 37
Naples 36
Woodbridge 34
Houston 33
Los Angeles 33
Cambridge 31
Melbourne 31
Tokyo 29
Kent 27
Boston 26
São Paulo 26
New York 24
Genoa 21
Redondo Beach 20
Da Nang 19
Lucca 17
Turin 17
Bologna 16
Helsinki 16
Taranto 16
Vaglia 16
Izmir 15
Munich 15
Norwalk 15
Spinea 15
Clifton 14
Florianópolis 14
Toronto 14
Castelfranco di Sotto 13
Dallas 13
Prato 13
Abuja 12
Basingstoke 12
Venice 12
Barcelona 11
Catania 11
Empoli 11
San Diego 11
Vienna 11
Lima 10
Portsmouth 10
Rio de Janeiro 10
Scandicci 10
Caxias do Sul 9
Frankfurt am Main 9
Haiphong 9
Pisa 9
Tarragona 9
Abidjan 8
Altamura 8
Bari 8
Cagliari 8
Cape Town 8
Guangzhou 8
Livorno 8
Massa E Cozzile 8
Phoenix 8
Quezon City 8
Salerno 8
Shanghai 8
Tehran 8
Biên Hòa 7
Brasília 7
Brussels 7
Johannesburg 7
Lawrence 7
London 7
Madrid 7
Pachuca 7
Padova 7
Porcari 7
Porto 7
Totale 5.687
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Nome #
Lineamenti di organizzazione aziendale 337
Il turismo pet-friendly e le organizzazioni ricettive nella prospettiva della sostenibilità e dell’innovazione: una ricerca empirica 264
Role and Activities of Revenue Manager between Individual and Team Competencies: Empirical Evidence in a Tourist Destination. 255
Employability e soft skill degli studenti universitari. Un modello di analisi del mismatch nella prospettiva manageriale. 255
Coordinamento e controllo 237
Elementi di progettazione, processi e modelli organizzativi nelle imprese turistiche 232
The Event-manager: role, competencies and performance. 227
Aspetti cognitivi delle decisioni. Processi decisionali, apprendimento e innovazione tra razionalità e creatività. 219
Job requirements in the Hospitality Industry: Technical or General Skills? The Dilemma for Academic Education 207
Le forme a criterio unico 190
L’innovazione in azienda: razionalità e creatività nei relativi processi decisionali e organizzativi. 185
Innovation in Destination Management: social dialogue, Knowledge Management processes and Servant leadership in the Tourism Destination Observatories 173
L’organizzazione sostenibile: un olismo di assetti e misurazioni. 171
Hotel Revenue Manager: role and competencies 167
Il modello funzionale 162
Becoming Digital: The Need to Redesign Competences and Skills in the Fashion Industry 160
Il ruolo delle organizzazioni turistiche nell’OTD tra attese del modello e vuoti del sistema. Riflessioni critiche dalle prime evidenze empiriche 158
Knowledge management for the development of a smart tourist destination: the possible repositioning of Prato 152
Sustainable Human Resource Management and International Standard of CSR: Reflections of organizational learning from empirical evidence 149
Innovation in Destination Management: social dialogue, Knowledge Management processes and Servant leadership in the Tourism Destination Observatories 147
L'intensità dell'innovazione e i suoi riflessi sull'organizzazione d'impresa 146
La gestione delle interdipendenze e il coordinamento 142
Sustainable Leadership Practices According to International Standards of CSR 141
Il contesto culturale e normativo delle case per ferie 140
Calypso. Study on Social Tourism-Italy 140
What skills in 21st-century tourism? Empirical evidence from online job advertisements 136
Il dilemma conservazione-innovazione nei musei. Spunti di riflessione su orientamento al cliente e performance. 136
Le competenze, l’innovazione e le relazioni interorganizzative nel valore del prodotto turistico: verso un metodo di progettazione del prodotto “Arcipelago Isole Tremiti” 133
Dal Dal dato diffuso alla conoscenza condivisa. Competitività e sostenibilità di Abetone nel progetto dell Osservatorio Turistico di Destinazione. 133
Sustainable Leadership Practices and Employee Health and Safety Measurements: An Integrated Model Applied to an Italian Service Company. 133
Training for Tourism Companies Staff Against Human Trafficking 132
Complex knowledge representation for the management of a competitive and sustainable tourism destination 129
Il clima organizzativo: un'indagine presso alcuni uffici dell'Università di Firenze 128
Human trafficking and tourism industry: training for companies staff 127
Innovazione e Revenue Management: performance e decisioni di outsourcing nelle pmi turistiche. 126
Le forme a criterio unico 125
Nuove competenze e fabbisogni formativi dall'emergenza 124
Transition of Competences in the Digital Fashion Industry: Organisations and Facilitation Tools 123
Come superare i deficit di capitale intellettuale attraverso l’Osservatorio Turistico di Destinazione 122
Università e mondo del lavoro nel settore turistico toscano: curricula e criteri di selezione dei laureati 120
Soluzioni strategiche e organizzative. L'impostazione del modello elementare 120
KM and IC in the processes of value creation within the Tourist Industry and Mountain Tourism Destinations: a research on Abetone, in the Pistoia Mountains 118
The Hybrid Organization for the Difficult Heritage of the Holiday Camp Buildings: The Challenges for Sustainable Cultural Tourism 117
Sustainable human resource management and CSR performance measurement: seeking an integration through international standards 116
Decisioni di sviluppo locale e decisioni imprenditoriali: l'avvio di attività d'impresa nell'ospitalità di alto livello 115
What skills in 21st-century tourism? Empirical evidence from online job advertisements. 113
Nuove e innovate competenze nel front-office: una ricerca sul responsabile ricevimento negli alberghi di San Marino 111
La gestione del capitale intellettuale per lo sviluppo turistico di Abetone: il ruolo dell'ICT e dell'Ossservatorio Turistico di Destinazione nei processi di knowledge Management 111
Politiche e strumenti di gestione del personale nelle imprese turistiche fiorentine: i risultati di un'indagine empirica 110
Sulla decisione di assunzione: approcci, contenuti di strategicità e caratteri della scelta 109
Knowledge and destination management: the tourism destination observatory in local development processes 105
Senso di appartenenza e motivazione nelle imprese ricettive:luci e ombre sulla soddisfazione del personale alberghiero in alcune strutture della provincia di Siena 104
Le case per ferie nel paradigma del turismo sostenibile: peculiarità del modello di accoglienza e sfide organizzative. 104
La decisione di avviare un'attività imprenditoriale nel turismo di qualità 102
Knowledge management for the development of a smart tourist destination: the possible repositioning of Prato 101
La decisione di assunzione di neolaureati nella prospettiva dell'impresa tra job requirement, social magic e social network. 101
La misurazione della competitività e sostenibilità della destinazione turistica Abetone: il modello toscano degli indicatori 98
Visione strategica ed innovazione nei processi di gestione delle case per ferie 97
Le case per ferie: valori, funzioni e processi per un servizio differenziato e di qualità. I risultati di una indagine empirica 96
Intangible assets e gap analysis nel processo di creazione di valore per il turista: i risultati di una ricerca sui punti di forza e debolezza della destinazione Abetone 94
Network governance and social sustainability: Evidence from a case on preservation of local cultural heritage 93
Le organizzazioni turistiche di qualità nell'area fiorentina: i risultati di un'indagine sul campo alla luce dei nuovi modi di intendere la vacanza 92
The organisation of a districtual museum: the Textile Museum of Prato, preserving an industrial heritage and developing a sustainable system 91
Relazioni organizzative e rapporti con il territorio nell'area metropolitana Firenze-Prato-Pistoia. I risultati di un'indagine sul campo. 89
Peculiarità culturali e organizzative del servizio offerto e creazione di valore per l'ospite 89
La destinazione turistica come prodotto di relazioni operative e cognitive: il ruolo dell’OTD nel governo delle relazioni interorganizzative e nei processi di sviluppo del territorio. 85
ICOMOS Charter for Cultural Tourism: Governance, Operator Skills and Evaluation Aspects in Strategic Planning for the Rebalancing of Flows Between Overtourism and Undertourism 72
Totale 9.436
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2020/202144 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 19
2021/2022443 26 62 20 36 11 14 15 46 12 14 59 128
2022/2023822 96 22 46 57 72 149 80 60 99 43 68 30
2023/2024705 28 52 104 32 67 64 26 98 52 62 62 58
2024/20253.595 120 294 174 335 1.179 800 57 110 234 98 102 92
2025/20262.992 238 415 270 408 354 112 314 187 353 195 146 0
Totale 9.436